一敗涂地、傾家蕩產就是你的淘寶　　馬先生，越來越多的電商平臺已經出現，他們不需要運營，不需要推廣，不需要客服，只要一個美工便夠，而且沒有推廣費，沒有過幾天就發布新的規則。

如果企業打算引進做市商的話，那就得重點關注了，畢竟做市商手里的股票可沒有限售這一說。對于因為沒有流通股而淪落為“僵尸”的企業，除了要關注它的限售股解禁時間或者融資信息之外，還要關注它是否有做市意愿。

值得一提的是，一些“僵尸復活”后，在二級市場的表現一點兒也不差。而一直處在“僵尸”狀態的企業營收中位數為5498.07萬元，增長中位數為6.75%，凈利潤中位數為346.90萬元，增長中位數為22.25%。3760只“僵尸股”中，凈利潤增長超過100%的企業最多，一共有1552家。

要遠低于“復活”的企業。這批企業2015年平均營業收入達到了4.64億元，平均凈利潤達到了4251萬元。

1/3三板公司是“僵尸”，住宿和餐飲業出”僵尸“幾率最大新三板“僵尸”遍地。

讀懂君看到，22只“僵尸股”2014年的凈利潤小于100萬，甚至為負，不過它們的凈利潤在2015年集體暴漲，全部超過2000萬元。但怎么才能把購物時的體驗變得愉悅和享受呢?鄭志剛不愧是個文青，在家憋了三天，硬是憋出來個大招——藝術博物館零售。

1、購物環境簡直讓人愉悅到飛起與傳統Mall相比，如今消費者往往更加注重購物時來帶的愉悅體驗，而非冷冰冰的采購過程。另外，不得不提一嘴的是K11設計，鄭志剛把木頭和大理石的顏色全部換成了金色等暖色調，就連每個樓層的背景音樂也全部都是量身定制，而且全由他親自把關。

2006年他主動回歸新世界百貨，但他并沒留在父親身邊，而是跑到了北京，從決策者助理做起，重新改革新世界百貨;2007年主動請纓領導新世界百貨路演，領導IPO上市。“每天都有詳細的工作日程表，不熬夜，不去夜店，只用黑莓與座機，不太關注網絡與潮流”，這樣一個傳統而敬業的富三代形象，自然符合傳承者的形象設定。